Урок об истории создания метода Структограмма и практических аспектах применения в  рекрутинге и оценке персонала, в руководстве сотрудниками.

Основы метода Structogram. Почему наши впечатления о кандидатах на вакансию не  совпадают с тем, как проявляют себя люди после выхода на работу? Какие черты в людях не  изменятся до конца жизни? В этом уроке вы пропустите метод через себя, пройдя  самоанализ и узнав свою Структограмму.

Правила обучения. В этом уроке ученики рассказывают о себе, о компании, о проблемах,  своих целях и задачах на курсе. Тренер адаптирует Систему домашних заданий для решения  актуальных задач ученика, чтобы при проверке домашних заданий помогать и  
консультировать.  

Зеленая доминанта в работе и на службе вашему бизнесу. 

Изучаем основные отличия красных по Структограмме соискателей на вакансии,  
сотрудников и партнеров.

Изучаем синюю доминанту: как работают ваши сотрудники. Как ведут себя партнеры.  Фундаментальные основы Структограммы Синей доминанты.

Каждый человек неповторимая уникальная личность. Чем между собой отличаются двое  Синих? Почему нельзя всех Красных под одну «гребенку»? Почему все Зеленые – разные люди? Почему Структограмма это не «психотипы» и что можно, а что нельзя в поведении и в  мышлении отнести к Структограмме, узнаете в этом уроке. 

Исследования швейцарского психолога К.Г. Юнга и другие теории психотипов.  Сравнительный анализ. Как Структограмма, не отрицая другие типологии, систематизирует весь психологический опыт «до нее». Первый в мире Метод, который легко применим  руководителями без психологического образования: как мотивировать, ставить задачи,  прогнозировать, воздействовать и получить результат.  

В каких случаях ни одна типология личности и даже новейший научный метод  Структограмма... не работают? Структограмма алкоголиков, лиц, принимающих препараты,  воздействующие на мозг, лиц, перенесших непоправимую хирургическую операцию на мозг и т.п. Как за 15 секунд выявить и не принять соискателя - алкоголика?  

Зная, как люди ведут себя в социуме, в зависимости от Структограммы, как проявляют себя в коллективе и работают в команде, руководители могут добиваться бизнес целей быстрее и  гарантированно. Особенности взаимодействия вы изучите в этом уроке. 

Повышаем эффективность управления персоналом. В этом уроке вы изучите все три  доминанты и их отношения со временем. Научитесь воздействовать, консультировать,  помогать и мотивировать выполнять задачи в срок. 

Если вы знаете, каким образом думает и работает этот человек, вы сможете получить не  только больше пользы от сотрудничества, но и получать именно тот результат, к которому  стремитесь. 

Для понимания других людей неважно знать, сколько точно баллов получено по каждому  цвету. В этом уроке вы научитесь разбираться в степенях выраженности и будете  безошибочно их определять.

На примере раскрытия вашего потенциала (у вас такое домашнее задание на курсе) придете  к навыкам повышения производительности труда и росту уровня достижений ваших  сотрудников или сотрудников ваших клиентов.  

К этому уроку вы не дилетанты в Структограмме! Не навешивает «ярлыки» на людей (ты – красный) и переходите к пониманию Индивидуального сочетания всех трех цветов у каждого  человека. Научитесь определять весь спектр задач, который по силам этому человеку. Как именно, в какой степени и на что воздействует 2-й цвет? Сможете анализировать дефициты

Анализ, на который способны только профессионалы. А к этому уроку вы все более эксперт в  Структограмме. Дилетанты считают, что 1 + 1 = 2. Будто бы 2 одинаково цвета дадут двойное  преимущество. В этом уроке вы получаете формулу: 1 – 0,5 = ? Как ведут себя люди, у  которых, как минимум, два раздела мозга реагируют и развит одинаково? Что конкретно  один цвет отнимает у другого? Какие проблемы в сотрудничестве с этим человеком? Как их  прогнозировать и избежать? 

Красная доминанта, второй по рангу цвет - Синий. Двойная доминанта Сине/Красного на 1  месте. В дефиците - Зеленый. Как повысить эффективность таких людей? 

Чем отличается анализ дилетанта в Структограмме от анализа, проведенного выпускником  нашей программы? Избавляемся от штампов в восприятии. HR-консультанты здесь научатся  помогать людям и их руководителям получить 1+1 качеств, талантов и способностей. 

Учитесь приводить к успеху людей, опираясь на все три цвета в индивидуальной  Структограмме человека. Почему это важно? Мы не рекомендуем увольнять всех, этот урок  введение в тему, как повысить производительность труда и получить результат от тех, кто  есть.  

В этом уроке вы продолжаете развивать навыки повышения эффективности работников с  дефицитами. Как добиться более высокого результата, работая с людьми без ярко  выраженных цветов и кажущимися «середнячками». Осваиваете делегирование и развиваете  навыки постановки задач разным цветам.  

Как планировать карьеру сотрудников? Факультатив: желающие смогут разработать План  развития своей карьеры. При проверке домашнего задания тренер дополняет ваш план своими предложениями. На основе этой работы вы сможете за несколько минут составлять  карьерные планы другим людям.  

Генетически предопределенные причины принятия решений о сотрудничестве. Типичные  причины. Прогнозирование ухода. Профилактика увольнений ценных сотрудников.  Удержание без торга и повышения зарплаты.  

Профилактика увольнений. Удержание. Мотивирование. Вы получите новую информацию о  Зеленой доминанте в этом уроке. И решение задач: прогнозирование срока службы,  профилактика увольнений, как развернуть увольняющегося с заявлением об уходе на руках и  добиться продолжительного многолетнего сотрудничества.  

Почему разные по Структограмме цвета ведут себя как «привидения» на этапе ресечинга.  «Привидения» во всех трёх цветах Структограммы. Как предотвратить исчезновение  соискателя на этапе поиска, по дороге на интервью, остановить отток новичков на испытании. Вы узнаете, почему кандидаты Зеленой доминанты, успешно прошедшие собеседование, порой не выходят на работу, хотя обещали «выйти в понедельник»? Как бороться?

Вы изучите методы повышения доходимости на интервью и выхода на работу в назначенный  день Синей доминанты. Способы не испугать и не оттолкнуть в первые дни работы.  Руководство по ресечингу и адаптации кандидатов Синей доминанты.

Вы хотите нанять на работу Красного сотрудника? В этом уроке вы узнаете, как с первых  секунд не попасть в зону «игнора». Почему даже при высокой зарплате, соискатель на  работном сайте игнорирует приглашения работодателя или отвечает отказом? Четкие  инструменты: как не потерять Красных, добиться внимания, довести до интервью и  адаптировать, чтобы не сбежал на второй день работы. Даже если зарплата ниже рынка

Генетически предопределенные способности и особенности руководства людьми у  руководителей отличающихся Структограмм. Инструкции по поиску: как найти идеального  начальника? 

К сожалению, Структограмма при неглубоком изучении формирует штампы. Плохо, когда  предубеждения возникают у специалиста, комплектующего кадрами предприятие. Боитесь  агрессивных красных? Узнаете, почему надо бояться агрессии синего или зеленого? Узнаете,  когда из Синих получаются лучшие продажники? Все Зеленые отличные коммуникаторы? А  как тот сотрудник, с которым он не общается? Лучшие лидеры – красные? А как внезапные  увольнения ценных кадров? Переломный урок: идеальных нет, вы изучите способы и условия  демонстрации человеком лучших и худших сторон, и будете управлять поведением. 

Швейцарская разработка – тест на выявление личных предубеждений. От этого теста  невозможно скрыть свои предпочтения по цветам. Домашнее задание по итогу тестирования  поможет стать «нейтральным» HR. Также разберетесь, как улучшить отношения, повысить  эффективность с доминантой, которую недооцениваете. Узнаете, какие особенности людей  не связаны с их Структограммой. Поднимете свой авторитет, добьетесь роста влияния в  общении с начальником, с владельцами компании, с подчиненными и с коллегами по работе.  Этот урок поможет сократить в копании увольнения из-за людей, с которыми «не  сработались» на этом месте. 

Изучаете базовые, неизменяемые до конца жизни человека ценности и причины принятий  решений и подбираете индивидуальный ключ к каждому человеку, чтобы убедить его  поддержать ваши идеи, решения. Учитесь не спорить, а тщательно отбирать аргументы для  каждого цвета. Научитесь говорить так, чтобы вас услышали, вам доверяли и к вашему  мнению прислушались. От HR-эксперта – к HR-лидерству.  

Базовые мотивы, ценности, особенности и причины принятия решений Красными. Почему я  должен принять твою идею?! С помощью метода Структограмма вы будете подбирать индивидуальный ключ к каждому человеку. Не спорьте, не убеждайте! Сделайте так, чтобы  вас всегда слышали, вам доверяли, к вам прислушивались. 

Нематериальная мотивация, базовые ценности особенности принятия решений Зелеными. С помощью метода Структограмма вы будете подбирать индивидуальный ключ к каждому  человеку. Не спорьте, не убеждайте! Сделайте так, чтобы вас всегда слышали, вам доверяли,  к вам прислушивались Зеленые. 

Проверьте себя! Научились ли вы убеждать быстро, легко, коротко? Можете ли зайти к  начальнику, к партнеру, к коллеге и одной (!) фразой убедить? Можете ли кратко на  совещании высказать мысль так, что вас услышат и вам пойдут навстречу? 

Кандидаты не проходят испытательный срок? Прошли, но и за полгода не вышли на 100%  выполнение плана продаж? Не эффективны рабочие? Бестолковые? Работник сбежал, бросив  работу? Начинаем урок: учимся разрабатывать Программы адаптации, обучения и раскрытия  талантов новичков. 

В этом уроке вам важно определить, для кого предназначена предложенная тренером  программа адаптации и кого она приведет к успеху, а кто не пройдет испытательный срок.  Продолжаем разрабатывать программы адаптации, обучения и раскрытия талантов новичков именно для вашей компании. Домашние задания на курсе специализированы под ваши  ситуации. 

Определите Структограмму героя и разработайте программу адаптации, обучения и  раскрытия талантов новичков для него. 

Что делать, когда соискатели на вакансию не хотят проходить конкурс, играть в деловые игры  и тестироваться? Используйте нашу разработку - тест, который делается 1 минуту в  смартфоне соискателя, а выдает информацию по более, чем 20 компетенциям и подходит  для разных профессий. Ученики проходят за 1 минуту этот тест сами или тестируют любого  другого человека.  

Вы научитесь быстрому принятию решений о приеме на работу или увольнению. С  экономией времени, нервов и сил, вы начнете тестировать даже по 1-минутному тесту только  тех, кто по тексту резюме и фото удовлетворяет требованиям вакансии на 80%. Сократите  количество интервью с теми, при этом повысив скорость закрытия вакансии. Этот урок  сокращает время на принятие точных и верных кадровых решений.

Порой мы находимся в жестких условиях: зарплата ниже рыночной, а нужно найти гения  продаж. Что в таком случае делает рекрутер? Занижает требования к соискателю. Мы  предлагаем метод обнаружения коммерческой хватки среди начинающих свой трудовой  путь, и людей других профессий без опыта продаж. Наша разработка – тест, который выявит  талант к продаже раньше, чем у человека вырастет корона и он поднимет ценник за свой  труд.  

Вы научитесь разработке Профиля компетенций, разделяя особенности на генетически  предопределенные и приобретаемые с опытом и с обучением. Документ полностью  обезопасит от претензий «Вы кого мне нашли?!» Данный стандарт служит опросником,  поможет понять и самому заказчику подбора, кого именно он ищет. Этот универсальный  документ ускоряет не только поиск, но и разработку в будущем оценки уже работающего  сотрудника. Одним усилием вы создадите 3 документа: 1. Должностную инструкцию, 2. План  более быстрого закрытия вакансии, 3. План ежегодной аттестации этого сотрудника с уже  описанными в нем не только компетенциями, но и с подбором быстрых методик для оценки  каждой из них.  

В этом уроке – практикум. Каждый ученик разрабатывает Профиль к выбранной им самим  должности. Осваивает метод разработки ключевые индикаторы производительности даже  для должностей, где трудно четко выявить, что является результатом. Учитесь описывать  миссию сотрудника на языке, повышающем мотивацию работника. Научитесь быстрому  созданию KPIS даже для должностей, далеких от продажи, где нет видимого результата.  Например, IT-сфера.  

На ваши объявления о вакансии мало откликов? Вы действительно, уверены, что на вашем  рынке труда нет подходящих кандидатов? Давайте вместе попробуем увеличить количество  откликов? Причём так, чтобы соискатели отвечали требованиям на 80%.

Научитесь легко, быстро находить на работных сайтах резюме Красных по Структограмме и  будете описывать должность для привлечения релевантных откликов от них. На курсе вы  учитесь создавать объявления и с учетом второго по выраженности цвета у красного.  

Не делайте лишнюю работу. Когда деловые игры, кейсы заменит компьютерное  тестирование. Получите пакет деловых игр, которые действительно нужны. Тестирования  кандидаты пройдут по веб-ссылке, а встречи и интервью лишь с тем, кто набрал балл выше  среднего или тот, который достаточен для этой должности.  

Учимся определять безошибочно Синих соискателей и искать их на работном  сайте очень быстро. Релевантные отклики. Как легко отпугнуть синего? Как нельзя описывать вашу вакансию, если хотите привлечь Синюю доминанту? Почему  список добавленных ключевых навыков мешает и когда лучше не использовать.

Отказываете возрастным кандидатам? А зря. В этом уроке разберемся, какие работники пред  пенсионного и пенсионного возраста станут вашими самыми лучшими кадрами. А от каких  соискателей старшего возраста, вы правильно делаете, что отказываетесь. Урок о том, как  найти великолепного работника в любом возрасте и добиться достаточной  
производительности труда.

Надоело долго и мучительно подбирать персонал? Экстраверты хорошо общаются, но не  заключают сделки? Гении продаж хотят большую зарплату? А середнячки не выполняют  план? Авторский опросник Зифы Димитриевой "Коммерческая хватка" поможет закрыть  
вакансию гением продаж на среднюю и маленькую зарплату. Вы научитесь за 5 минут  выявлять дар к торговле, коммерческую хватку и чутье без встречи с соискателем (!). Отдаем  с ключами. Всегда узнаете, будет этот человек выполнять план продаж и на сколько  процентов?  

Вы сделаете домашнее задание: проведете аудит вашего отдела продаж с помощью наших  тестов и опросников. В этом уроке вы научитесь, по итогу опросника «Коммерческая хватка»  приводить к 100% плану продаж каждого конкретного работника пофамильно. Вы сможете точно сказать, почему вот этот работник не выполняет план и предоставите рекомендации  его начальнику. Вы учитесь интерпретировать результат тестирования. И к вашим рекомендациям по росту продаж отныне прислушаются начальники отделов продаж. 

 Организация и проведение Ассессмент – центра требуют много времени и сил? После этого  урока вы сможете не только подготовить, но и провести Ассессмент-центр для любых  должностей всего за 3 часа. Без ручного труда: отчеты за вас напишет компьютер. Что и как  оценивать? Помните урок по разработке Профиля компетенций? У вас уже готов План  ассессмента. 

Процедуры оценки управленческих кадров кажутся наиболее сложными?  
Ассессмент руководителей мы вывели в отдельный урок. Предоставили новые  кейсы. Вы знакомитесь со стилями менеджмента и с методами их диагностики.  

Если вы работаете в проектной среде, где в основе успеха командные усилия, а  дискуссии помогают бизнесу добиться лучших результатов, в этом уроке – о том,  как найти демократично настроенных руководителей таких проектов, команд и  компаний. Мы передаем кейсы и методики для быстрого отбора на рынке труда  и проведения ассессмента внутри компании.

Авторитарный руководитель: идеальное место и время для наивысшей  
эффективности. Как найти такого начальника в вашу компанию? Методы и  
критерии соответствия человека этому стилю управления. Технология  
ассессмента для ротации кадров. Быстрый поиск авторитарного лидера на рынке  труда. Передаем кейсы. Участники курса сами их выполняют и на своем примере  учатся искать на рынке труда или находить внутри компании соответствующих  задаче проекта начальника.  

Все еще уверены, что лидеры – это красные? В этом уроке вы изучите сильные и слабые  стороны лидеров всех трех Структограмм. Вас ждут открытия и инсайты. Этот урок  поможет и в подборе управленческих кадров, и в проведении оценки работающих у вас  менеджеров. Мы передаем вам кейсы для диагностики, не только новые знания по теме  Структограмма.  

Чем отличаются управленческие и лидерские качества. Вы изучаете стили  
эмоционального лидерства сразу с методами диагностики этих стилей. И  
диагностика компетенций. 

В этом уроке вас ждет новая информация и даже открытия. Почему человек, проработавший  всего год в компании, считает себя «профессионалом» и чем именно отличаются от него  настоящие профи? Вы получите четкие критерии перехода из категории в категорию. И узнаете, почему трудно определять Структограмму у профессионала, а у дилетанта  Структограмма бросается в глаза и объясняет многие его промахи в работе?  

Участники проходят кейс на выявление вашего стиля управления сотрудниками. Учатся сами  его анализировать. Домашнее задание к уроку помогает скорректировать свои методы  руководства сотрудниками и общения с коллегами.  

Разберем последние мифы о Структограмме и устраним самую главную ошибку в определении "на глазок" Структограммы других людей. Почему наши воспоминания о людях и их поведении в той или иной производственной и личной ситуации, на самом деле, это не  их Структограмма, а наши воспоминания? Подготовительный урок к теме «Триограмма»: о  том, как не надо «читать» людей. 

Запатентованный швейцарским Институтом биоструктурного анализа метод - 
Triogram предназначен для распознавания структуры активности мозга других  людей без тестирования. Таким образом, опросник Структограмма создан для  самоанализа. Для анализа других людей применяем Триограмму. В этом уроке вы  изучите 1 ключ Триограммы.

Мы можем, сколько-угодно, готовить текст для выступления. Заучивать наизусть  ответы на вопросы. Изменить внешность. Но и тогда нас выдаст голос, тембр и  другие показатели, изучаемые в этом уроке.

Гораздо проще и даже в несколько раз быстрее повышается скорость  
определения Структограммы другого человека по ключу "Недостаточно".  
Забирайте его в этом уроке. И смело пользуйтесь. 

Разговор с человеком или прослушивание речи в качестве слушателя. И вот вы уже знаете  Структограмму. А значит - можете воздействовать, мотивировать, управлять человеком. 

Последний ключ Триограммы завершает цикл. Изучив его, вы сведете все ТРИО воедино, и  сможете распознавать неизменяемые до конца жизни человека, устойчивые черты, особенности, способ мышления и работы – без тестирования.  

Скорость вашей работы в подборе и оценке возрастёт в несколько раз! В этом уроке вы  начинаете практиковаться распознавать без тестирования способ мышления и работы, отношения кандидата с людьми, базовые ценности и мотивы, ориентацию во времени. Все  это вы будете делать, взглянув на 30 сек. на резюме, фото, страницу в соцсетях. Вы все ближе  к экспертизе: безошибочное распознавание без тестов.  

Скорость вашей работы в подборе и оценке еще более возрастёт после этого  
урока и домашних заданий.  

Многие, поступая на нашу Программу, боятся, что не научатся распознавать  
других людей без тестов за 30 секунд. Мы создали несколько уроков, чтобы вы  последовательно изучили все ключи Триограммы с добавленными к ним  
секретами из нашего опыта. К этому уроку вы почти эксперт, если сдадите  
экзамен в следующем уроке. 

Ученики сдают экзамен. Цель – показать здесь, научились ли вы методу 
Триограмма? Ваша задача - определить Структограмму нескольких наших героев  без тестов, без встречи, без интервью. Назови все три цвета в степенях  
выраженности без тестирования. Швейцарские учебные фильмы, созданные  
специально для изучения ключа Триограммы и проверки качества и точности. 

Определи Структограмму следующих наших героев. Причем, назови все три  
цвета, баллы, степени выраженности. Объясни дефициты. Правило: ученики не  имеют права пользоваться методом Структограмма. Они действуют только по  
ключу Триограмма.

Скорость вашей работы в подборе и оценке возрастёт в несколько раз, если  определите Структограмму следующего героя нашего учебного фильма без  
тестирования. В этом и в предыдущих экзаменационных уроках результат не  зачтен, если ученик определяет структуру не по ключам Триограммы.  

Это завершающий экзамен, в нем представлен очень неожиданный персонаж. Определить его Структограмму дилетантам невозможно, справятся только наши  ученики. Цель – определить безошибочно и назвать все три цвета без  
тестирования.  
p.s.  
Что будет, если не сдать экзамен? При проверке всех домашних заданий тренер  выявляет индивидуальные сложности и заполняет пробелы в знаниях технологии  новыми данными и информацией, что позволяет сдать работу. Наша цель – 
довести вас до результата. Чтобы вы научились без тестов за 15-30 секунд, 
безошибочно выявить все 3 цвета и строить работу с этим человеком.

Надоело все! Устали? Хотите на Бали… С немецкой методикой «Управления стрессом»  отныне работаете легко. Всегда на драйве. Получаете в своё пользование германский тест  измерения уровня стресса в организации.  

Многие думают, что для стресса нужны особые причины, одна довольно часто  собеседование, процедура ассессмента в организации и даже порой вызов в  кабинет к генеральному директору для работника – стресс. В этом уроке вы  узнаете, как стресс снижает показатели результативности у всех трех цветов. И как Зеленые ведут себя в стрессе. Профилактика и вывод зеленых из стресса, удержание ценных сотрудников зеленых. 

В этом уроке разбираетесь с Красной доминантой в стрессе. Изучаете, как  
удерживать ценные кадры. Учитесь профилактике стресса у Красных и выводу  их из стресса. Как не допустить внезапные увольнения? 

С немецкой методикой «Управления стрессом», которую мы вам передаем по  франшизе от наших партнеров в Германии, вы узнаете, как не перепутать  
поведение Синих в стрессе с другими цветами. Узнаете, как обеспечить  
производительность их труда. 

Получаете в своё пользование германский тест измерения уровня стресса в 
организации. Узнаете свой уровень стресса по трем видам. Тестируете ваш  
персонал. 

Теперь, когда вы протестировали вашу команду, урок по обучению разработке  Программу управления стрессом в вашей организации.  

В этом уроке мы передаем вас комплекс упражнений, разработанных  
немецкими спортивными врачами для снятия стресса за 4 минуты.  
Скачивайте. Включайте видео в вашем офисе и выполняйте физические  
упражнения вместе. Снимите свое видео. Управляйте стрессом команды. 

Иногда владельцы компаний придерживаются мнения, будто талант 
менеджмент выдумка HR-экспертов. Но оказывается, талантливый сотрудник – тот, кто работая на ту же зарплату, с теми же ресурсами, то же количество  
часов, делает работы больше и качественнее. В этом уроке мы также  
разберемся, чем генетически заданные способности по Структограмме  
отличаются от талантов.  

Раскрывайте таланты сотрудников с помощью метода Структограмма,  
определяя генетический код вашей команды. Вы — эксперт по управлению  талантами.

Подобрали только зеленых, только красных или только синих в один из  
отделов компании? В этом уроке минусы и плюсы такой команды. Способы  поднять эффективность для всех цветов.  

Виды команд в бизнесе. Характеристики всех типов команд. Структурный  
анализ вашей команды. Учимся описанию стратегической цели Управления  персоналом д ля вашей компании. Стратегическая цель вашей компании или  Службы персонала. Формируем пул талантов для достижения стратегических  целей.